ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第1問
業務のあるべき姿を表す論理モデルを説明したものはどれか。
企業における主要機能を明確にして、現状の業務機能を分析し、体系化したもの
経営目標の達成に必要な業務機能を定義し、体系化したもの
現状の業務機能と情報システムでの処理を分析し、相互の関係を明確化したもの
本来あるべき業務機能と現状を比較して、その差異を分析し、評価したもの
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第2問
プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)において、投資用の資金源と位置付けられる事業はどれか。
市場成長力が高く、相対的市場占有率が高い事業
市場成長力が高く、相対的市場占有率が低い事業
市場成長力が低く、相対的市場占有率が高い事業
市場成長力が低く、相対的市場占有率が低い事業
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第3問
コア技術の事例として適切なものはどれか。
アライアンスを組んでインタフェースなどを策定し，共通で使うことを目的とした技術
競合他社がまねできないような，自動車エンジンのアイドリングストップ技術
競合他社と同じCPUコアを採用し，ソフトウェアの移植性を生かす技術
製品の早期開発，早期市場投入を目的として，汎用部品を組み合わせて開発する技術
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第4問
営業債権管理業務に関する内部統制のうち，適切なものはどれか。
売掛金回収条件の設定は，営業部門ではなく，審査部門が行っている。
売掛金の消込み入力と承認処理は，販売を担当した営業部門が行っている。
顧客ごとの与信限度の決定は，審査部門ではなく，営業部門の責任者が行っている。
値引き又は割戻しの処理は，取引先の実態を熟知している営業部門の担当者が行っている。
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第5問
記憶領域の動的な割り当て及び解放を繰り返すことによって、どこからも利用できない記憶領域が発生することがある。このような記憶領域を再び利用可能にする機能はどれか。
ガーベジコレクション
スタック
ヒープ
フラグメンテーション
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第6問
工期を短縮させるために，クリティカルパス上の作業に“ファストトラッキング”技法を適用した対策はどれか。
時間外勤務を実施する。
生産性を高められる開発ツールを導入する。
全体の設計が完了する前に，仕様が固まっているモジュールの開発を開始する。
要員を追加投入する。
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第7問
認証局が侵入され，攻撃者によって不正なWebサイト用のディジタル証明書が複数発行されたおそれがある。どのディジタル証明書が不正に発行されたものか分からない場合，誤って不正に発行されたディジタル証明書を用いたWebサイトにアクセスしないために利用者側で実施すべき対策はどれか。
Webサイトのディジタル証明書の有効期限が過ぎている場合だけアクセスを中止する。
Webサイトへのアクセスログを確認し，ドメインがWhoisデータベースに登録されていない場合だけアクセスする。
当該認証局のCP（Certificate Policy）の内容を確認し，セキュリティを考慮している内容である場合だけアクセスする。
ブラウザで当該認証局を信頼していない状態に設定し，Webサイトのディジタル証明書に関するエラーが出た場合はアクセスを中止する。
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第8問
専門の事業者が提供するサービスのうち、EMSの説明はどれか。
コールセンタの企画、設計から業務運用まで一括して受託することによって、委託元のコールセンタへも設備投資や人員調達を不要とするサービス
人事や経理、総務などの業務を標準化してグループ内の1か所に集約することによって、グループ全体の間接業務のコスト削減に貢献するサービス
複数の電子機器メーカから製品の設計、製造を一括して受託することによって、生産規模を確保し、低コストで製品を提供するサービス
プロバイダ側のコンピュータ上でソフトウェアを稼動させて、利用者はそのソフトウェアの機能をネットワーク経由で利用するサービス
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第9問
労働者派遣法に基づいた労働者の派遣において，労働者派遣契約の関係が存在するのはどの当事者の間か。
派遣先事業主と派遣労働者
派遣先責任者と派遣労働者
派遣元事業主と派遣先事業主
派遣元事業主と派遣労働者
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第10問
バリューチェーンによる分類はどれか。
競争要因を，新規参入の脅威，サプライヤの交渉力，買い手の交渉力，代替商品の脅威，競合企業の五つのカテゴリに分類する。
業務を，購買物流，製造，出荷物流，販売・マーケティング，サービスという五つの主活動と，人事・労務管理などの四つの支援活動に分類する。
事業の成長戦略を，製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の2軸を用いて，市場浸透，市場開発，製品開発，多角化の4象限のマトリックスに分類する。
製品を，市場の魅力度と自社の強みの2軸を用いて，花形，金のなる木，問題児，負け犬の4象限のマトリックスに分類する。
