ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第1問
サブネットマスクが255.255.252.0のとき，IPアドレス172.30.123.45のホストが属するサブネットワークのアドレスはどれか。
172.30.3.0
172.30.120.0
172.30.123.0
172.30.252.0
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第2問
SMTP-AUTH（SMTP Service Extension for Authentication）における認証の動作を説明したものはどれか。
SMTPサーバは，クライアントがアクセスしてきた場合に利用者認証を行い，認証が成功したとき電子メールを受け付ける。
サーバは認証局のディジタル証明書をもち，クライアントから送信された認証局の署名付きクライアント証明書の妥当性を確認する。
電子メールを受信した際にパスワード認証が成功したクライアントのIPアドレスは，一定時間だけSMTPサーバへの電子メールの送信が許可される。
パスワードを秘匿するために，パスワードからハッシュ値を計算して，その値で利用者が電子メールを受信する際の利用者認証を行う。
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第3問
サーバ機器（取得価額800千円、耐用年数5年）を3年間利用した後に115千円で売却したときの固定資産売却損は何千円か。ここで、減価償却は定額法で行うものとし、残存価値は0円とする。また、機器の購入及び売却時期は全て期首であるとみなす。
205
229
253
320
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第4問
企業戦略におけるTOBを説明したものはどれか。
価格と期間を広告し、不特定かつ多数の株主から株式を買い付けて、経営支配権を獲得する。
経営陣に属さない一般従業員が、自社の株式を買い取り、経営を引き継ぐ。
子会社や事業部門の経営陣が、自社の株式を買い取り、独立する。
ベンチャーキャピタルが、対象会社に投資するだけでなく、役員を送り込んで経営に関与する。
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第5問
SSHの説明はどれか。
MIMEを拡張した電子メールの暗号化とディジタル署名に関する標準
オンラインショッピングで安全にクレジット決済を行うための仕様
対称暗号技術と非対称暗号技術を併用した電子メールの暗号化，復号の機能をもつ電子メールソフト
リモートログインやリモートファイルコピーのセキュリティを強化したツール及びプロトコル
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第6問
LBOの説明はどれか。
株式市場で一般株主に対して、一定期間に一定の価格で株式を買い付けることを公告し、相手先企業の株式を取得する。
現経営陣や事業部門の責任者が株主から自社の株式を譲り受けることによって、当該事業の経営権を取得する。
投資会社などが、業績不振などの問題を抱えた企業の株式の過半数を取得した上で、マネジメントチームを派遣し、経営に参画する。
買収先企業の資産などを担保に、金融機関から資金を調達するなどして、限られた資金で企業を買収する。
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第7問
BABOKの説明はどれか。
ソフトウェア品質の基本概念，ソフトウェア品質マネジメント，ソフトウェア品質技術の三つのカテゴリから成る知識体系
ソフトウェア要求，ソフトウェア設計，ソフトウェア構築，ソフトウェアテスティング，ソフトウェア保守など10の知識エリアから成る知識体系
ビジネスアナリシスの計画とモニタリング，引き出し，要求アナリシス，基礎コンピテンシなど七つの知識エリアから成る知識体系
プロジェクトマネジメントに関するスコープ，タイム，コスト，品質，人的資源，コミュニケーション，リスクなど九つの知識エリアから成る知識体系
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第8問
マーケットバスケット分析を説明したものはどれか。
POSシステムで収集した販売情報から、顧客が買物をした購入商品の組合せなどを分析する。
網の目状に一定の経線と緯線で区切った地域に対して、人口、購買力など様々なデータを集計し、より細かく地域の分析を行う。
一定の目的で地域を幾つかに分割し、各地域にオピニオンリーダを選んで反復調査を行い、地域の傾向や実態を把握する。
商品ごとの販売金額又は粗利益額を高い順に並べ、その累積比率から商品を三つのランクに分けて商品分析を行い、売れ筋商品を把握する。
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第9問
人から人へと評判が伝わることを積極的に利用することが特徴的なマーケティング手法はどれか。
アフィリエイトマーケティング
セグメント内差別マーケティング
パーミッションマーケティング
バイラルマーケティング
ITストラテジスト試験(ST) の 10門
第10問
BI(Business Intelligence)を説明したものはどれか。
企業内外のデータを蓄積し、分類・加工・分析して活用することによって、企業の意思決定の迅速化を支援する手法
企業内の慣行などにとらわれず、業務プロセスを抜本的に再構築することによって、コスト・品質・サービス水準などを改善する手法
企業内の業務の流れを可視化し、業務改善サイクルを適用することによって、継続的な業務改善を図る手法
企業内の異なるシステムを互いに連結し、データやプロセスの統合を図ることによって、効率よく活用する手法
