プロジェクトマネージャ(PM) の 5問
第1問
プロジェクトマネジメントの実績報告のプロセスにおいて、スコープ、コスト、スケジュールに関して、ベースラインと実績のかい離を明確にするために使用される技法はどれか。
what-ifシナリオ分析
傾向分析
差異分析
モンテカルロ分析
プロジェクトマネージャ(PM) の 5問
第2問
事業継続計画(BCP)について監査を実施した結果、適切な状況と判断されるものはどれか。
従業員の緊急連絡先リストを作成し、最新版に更新している。
重要書類は複製せずに一か所で集中保管している。
全ての業務について優先順位なしに同一水準のBCPを策定している。
平時にはBCPを従業員に非公開としている。
プロジェクトマネージャ(PM) の 5問
第3問
外部調達における契約形態のうち、請け負った作業に掛かったコストに加えて、契約時に合意したパフォーマンスの基準を達成した場合に受注者が所定の利益(フィー)を受け取る契約タイプはどれか。
コストプラスインセンティブフィー契約
コストプラス定額フィー契約
タイムアンドマテリアル契約
定額インセンティブフィー契約
プロジェクトマネージャ(PM) の 5問
第4問
PMBOKのリスクマネジメントでは、定性的リスク分析でリスク対応計画の優先順位を設定し、定量的リスク分析で数値によるリスクの等級付けを行う。定性的リスク分析で使用されるものはどれか。
感度分析
期待金額価値分析
デシジョンツリー分析
発生確率・影響度マトリックス
プロジェクトマネージャ(PM) の 5問
第5問
プロジェクトの品質コストを適合コストと不適合コストに分類するとき、適合コストに属するものはどれか。
クレーム調査費
損害賠償費
品質保証教育訓練費
プログラム不具合修正費
