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プロジェクトマネージャ(PM) の 5問
第1問
過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部開発までをモデルどおりに進め、228日で完了してプログラム開発を開始した。現在、200本のプログラムのうち100本のプログラム開発を完了し、残りの100本は未着手の状況である。プログラム開発以降もモデルどおりに進捗すると仮定するとき、プロジェクト全体の完了まであと何日掛かるか。
要件定義システム
外部設計
システム
内部設計
プログラム
開発
システム
結合テスト
システム
テスト
 工数比 0.170.210.160.160.110.19
 期間比 0.250.210.110.110.110.21

プロジェクトマネージャ(PM) の 5問
第2問
クリティカルチェーン法におけるタスクのスケジューリングとバッファの設定方法のうち、適切なものはどれか。

プロジェクトマネージャ(PM) の 5問
第3問
表はプロジェクトの作業リストである。作業Dの総余裕時間は何日か。ここで、各作業の依存関係は、すべてプレシデンスダイアグラム法における終了-開始関係とする。
作業先行作業所要期間
A-4日
BA5日
CB3日
DA1日
EC, D2日

プロジェクトマネージャ(PM) の 5問
第4問
プロセスイノベーションに関する記述として、適切なものはどれか。

プロジェクトマネージャ(PM) の 5問
第5問
開発方針開発モデル
要求が明確になので、全機能を一斉に開発する。a
最初にコア部分を開発し、順次機能を追加していく。b
要求に不明確な部分があるので、開発を繰り返しながら徐々に要求内容を洗練していく。c

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